La ville à la campagne, tel est l’atout de la ville de Carquefou située à 25 minutes du cœur de la métropole Nantaise. Labellisée 4 fleurs et ‘Terre Saine’, elle bénéficie d’un cadre de vie naturel de qualité qu’elle souhaite valoriser à travers un nouveau plan de gestion plus
raisonné et cohérent. Un changement qui motive les agents en charge des espaces verts !
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dans le numéro de Août-Septembre 2017, abonnez-vous
C’est le principe, l’engagement quotidien de Philippe Commerçon, directeur général adjoint en charge de l’aménagement à la Ville de Mâcon (71). Certification Iso 14 001 du service espaces verts, 9001 pour le service rendu au public, séparation systématique des pôles étude et exploitation, transversalité des services en amont des projets, amélioration des déplacements… font partie d’une stratégie globale qui permet de dégager une optimisation du travail
des services sans pour autant compromettre la qualité des prestations. La recette idéale face à la baisse des dotations ? Analyse.
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En Normandie, la commune nouvelle de Cherbourg-en-Cotentin profite d’un climat propice à une végétation abondante offrant un cadre de vie particulièrement agréable aux habitants. Ville portuaire labellisée Ecojardin, elle présente une diversité végétale importante entre arbres exotiques et plantes vivaces, les annuelles ayant totalement disparu des plantations…
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Assurément. C’est en tout cas l’exemple des services ‘Interventions et Cadre de vie’ de Haguenau, dirigés par Jean-Eudes Kessenheimer, qui travaillent aussi bien pour la Ville que pour la Communauté d’agglomération. Une gestion des interventions en quotes-parts qui n’excluent pas la recherche d’économies substantielles : optimisation du matériel, gestion différenciée de la viabilité hivernale, bilans précis des activités de chaque agent…
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Préfecture du Tarn-et-Garonne située à proximité de Toulouse, la ville de Montauban ne cesse de croître en accueillant de nouveaux habitants et nouvelles entreprises. En 15 ans, parallèlement à cette expansion, les surfaces d’espaces verts à gérer ont quasiment
quadruplé, engendrant alors une réorganisation de la gestion du patrimoine végétal de la ville qui se veut plus verte et durable.
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Avec des chantiers bien organisés, piochant les compétences individuelles dans chaque service et non dans un service en particulier, des économies de fonctionnement ‘réfléchies’, des substitutions plutôt que des suppressions de végétaux, un plan de formation adapté au cas par cas… il est possible d’embellir l’espace public à coût maîtrisé. C’est du moins la vision de Loïc Goichot, directeur adjoint du centre technique de Saint-Dié-des-Vosges.
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Avec ses grands parcs, ses bords de rivière et ses nombreux arbres, Cholet la verte choie son cadre de vie. Face à l’augmentation des surfaces d’espaces verts à gérer et à la baisse du nombre d’agents, l’heure est à l’optimisation. Et pour ce faire, c’est l’implication forte
de la population et des agents dans leur travail au quotidien qui permet de faire différemment avec moins !
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Et bien oui ! Direction Chantepie, en Ille-et-Vilaine, où Hubert Minniti, directeur des services techniques, avoue bénéficier de budgets plus qu’honorables. La raison ? Une volonté politique forte, la municipalité ayant compris très tôt les bénéfices d’un cadre de vie agréable sur l’attractivité d’une commune située à moins de 5 km du centre-ville de Rennes. De nombreux dossiers DETR, montés avec soin, subventionnent également des projets ambitieux.
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Fraîchement labellisée 4 fleurs en 2016, la ville de Lambersart
se distingue par un cadre de vie de qualité au patrimoine paysager
et arboré riche. Prépondérant en ville, le végétal est une des préoccupations de la Mairie qui s’investit quotidiennement dans
la préservation et l’amélioration de ce patrimoine, afin de faire
de Lambersart, un lieu de vie agréable et attractif.
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dans le numéro de Mars 2017, abonnez-vous
Malgré une baisse sensible des investissements, Arsène Kremer,
jardinier devenu directeur des services techniques de Bitche
(5 300 habitants), dans le département de la Moselle, est confiant.
A l’entendre, le contexte économique actuel force à la réflexion
et incite les gestionnaires à réaliser des économies de bon sens
‘paysan’ : réparer ce qui peut l’être, louer plutôt qu’acheter, s’affranchir de l’inutile, répondre au plus urgent, occuper les agents à temps complet (et dans le sens propre du terme !), mettre en place un plan de gestion différenciée… Il nous fait part de son expérience, chiffres à l’appui.
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